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草原兴发失败分析  

2007-04-27 18:16:48|  分类: 社会评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   曾在草原兴发工作数年,后来因故离开。仍不时关心它的命运。没有想到,十年后,这个在草原疯狂成长起来的肉食品巨人,轰然倒下了。经我分析其失败有以下几点原因:

    一、不了解自己的长处:最高经营者不但不了解事业的最基本情况,甚至对自己的核心技术和长处也不清楚。草原兴发是一个以肉鸡、肉羊为主导产品的生产型企业,但其涉及的产业有路桥、奶制品等。没有任何一个企业可以做尽天下的事情。雀巢就是做咖啡的,让他去搞汽车,他也有这个财力,但注定不是一个好手。

    二、预测能力不足:对前景预测能力不足和最高经营者缺乏想象力是企业失败的又一重要原因。来了几次禽流感,在这个天灾面前,束手无策了。

    三、盲目扩张事业:根本没有一个对事业前景的展望,而只是盲目地发展事业,这也是非常危险的做法。从西藏到黑龙江,都有草原兴发的足迹,这样的劳动密集型产业所产生的微薄利润怎么能禁得起这样消耗啊?

    四、自我满足:如果沉迷于过去的辉煌,就会奏响失败的前奏曲。过去一度繁荣的企业很容易陷入自我满足和优越感之中,固守过去的技术和战略。自认为中国第一,其实,事实上比草原兴发规模大的企业有很多。比它效益好的企业也是比比皆是。

   五、不注重研究顾客的需求:如果不注意紧跟顾客不断变化的要求,而只是坚持自己的方式,最终就会一败涂地。开遍天下的草原兴发涮园,在赤峰是一败涂地。据说,那里面的桌子,就一万多元一台,但赤峰的百姓硬是不买账。

   六、人事管理混乱:人事管理不力的经营者必将遭到失败。虽然强调要具备集体主义精神,但做得好的职员予以奖励,对工作中遇到挫折的职员却进行惩罚,必然会失去人心,最终导致失败。任人唯亲,终将众叛亲离。草原兴发中高层管理人员绝大多数是赤峰市元宝山区的,这样一个管理队伍怎样去领导一个“走向世界的肉食企业”呢?

   这未必是一剂良方,但就是良方,放在那时,企业家会听吗?放在这时,有什么用呢?过路的看客当中,如有企业家的话,愿共同探讨。

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