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抓准时机,再扬风帆  

2015-04-18 05:33:09|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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抓准时机,再扬风帆

——天玛生态二○一五年度工作会议召开

 

三月四日,天玛生态二○一五年度工作会议,在北京亦庄运营中心召开。参加会议的有北京运营中心、甘肃甘南州玛曲工厂、内蒙古赤峰锦山工厂、常态产品销售部、牦牛产品销售部、电子商务部、财务部等单位的主要负责人。

在三月四日的会议上,天玛生态总裁金现龙,向全体与会人员就过去的一年工作做了回顾。金总指出,天玛生态在过去的二○一四年,取得一系列具有里程碑式的工作成绩。首先,产品在开辟电子商务通道上获得重大突破。天玛生态电子商务系统,从二○一二年年底开始筹备,二○一三年正式运营,销售业绩呈现跳跃式增长。二○一四年销售额近四百万元,同比增长百分之一百八十四。目前,天玛生态在1号店、京东商城、中粮我买网、沱沱工社等网站均建有旗舰店,天猫商城也于近期开业。牦牛销售部的电视购物也取得不俗成绩,牦牛销售部在产品销售上,独辟新径,在电视购物上,以独特的产品视角,向广大消费者展示了天玛生态牦牛系列产品的品质,在二○一四年底,玛曲工厂满负荷生产,仍满足不了市场需求。第二,产品研发,走在全国前列。为了在现有条件下,解决牦牛肉的适口性问题,公司于二○一四年上半年,与甘肃农业大学食品工程学院合作针对牦牛肉存在的问题,对牦牛肉嫩化技术进行攻关,进行项目立项,并得到了甘肃省科技厅的大力支持。五月,天玛生态牦牛肉扒研发成功,就成功在北京市场进行试销,牦牛肉扒在市场上,受到北京消费者的极大关注,深受北京消费者的欢迎,短短半个月的时间,有些商超系统已经培养出牦牛肉扒的忠实消费者。第三,在今年八月在兰州举办的第五届国际牦牛大会上,天玛生态牦牛肉系列产品,以其精湛的工艺、纯真的口味、质朴的包装,赢得了国内外牦牛专家以及与会代表的交口称赞,被第五届国际牦牛会组委会举荐为牦牛肉唯一指定产品。国际牦牛大会,被牦牛产业界称为业内的奥林匹克,是牦牛产业界的最高盛典。天玛生态牦牛肉产品在此次大会上获得的至高荣誉,对于增加天玛生态人进一步发展牦牛产业,提振开发产品市场的信心,具有巨大的鼓舞作用。第四,产品产业链进一步延伸。二○一四年底,天玛生态引进肥育牦牛与对照牛近五十头,开始对牦牛肥育进行甘南地区有史以来的第一次实验。目前,实验工作得到正常有序开展,实验牦牛已顺利渡过适应期,运输产生的应激反应已经消退。实验基地粗饲料、精饲料、微量元素“添砖”,疾病预防措施及疫情预案准备充分。第五,天玛生态与上海股权托管中心达成战略合作协议,企业上市工作稳步进行。企业上市相关资料,已送达上海,并已获得批复,按照预定计划,企业将于三月末挂牌。第六,为了进一步扩大天玛生态在业界的影响力,天玛生态在二○一四年年底,与中视时尚传媒有限公司合作,由天玛生态提供素材、中视时尚负责制作的天玛生态产品与形象广告在二○一四年底顺利在中央电视台综合频道、财经频道、农业与军事频道、科技频道相关时段播出。天玛生态广告在央视的播出,扩大了天玛生态产品的影响力,对产品在市场的销售起到了巨大的的推动作用。

金总指出,二○一四年,天玛生态取得诸多成就,但这只是牦牛产业发展的基础,二○一五年,将是我们实施战略转型的重要一年。天玛生态全体同仁,要精诚团结,相互配合,理顺产、供、销关系,进一步扩大市场影响,完善产品体系,加大市场宣传力度。企业的全产业链建设今年要上一个新台阶。企业上市挂牌及融资工作,要初见成效。牦牛肉新产品市场规模与销售业绩,稳步增长。作为全产业链延伸的生物工程项目可行性研究,要快速推进。企业管理要引进日本航空的“阿米巴经营”模式,对企业管理思想进行彻底变革,让天玛生态的每个员工从打工者,变身为管理者、经营者,发挥每一个员工的主观能动作用。

天玛生态所有中层以上管理干部,做了“问题式”述职总结,大家带着工作中出现的问题,向大家陈述去年的工作,对于工作出现的问题,向大家问计,这些问题,在大家互动的过程中,相互交流看法,提出可行性措施。会场讨论气氛热烈,有些问题当场得到解决。如玛曲工厂生产厂长刘刚提出来的业务订单动检票不能开出机打票,向所有市场业务人员做了说明,不能开机打票的原因不是因为工厂没有向动检部门提出要求,而是因为玛曲县有关部门没有进行相关的培训,或是硬件存在问题,因此,索要机打票,一时还解决不了。由于刘刚向大家做了说明,原因找到了,自然也就获得了大家的谅解。针对玛曲工厂物流时间过长,刘刚向公司建议可否买一台三吨的小货车,虽然当场没有解决这个问题,但作为建议引起了公司领导的重视,经过研究,这个问题在不久的将来,完全可以得到解决。

互动式述职,提高了工作效率,让生产与销售对方,加深了了解,互相理解对方在工作中遇到的困难,加深了相互的感情。生产与销售,不是对立的关系,而是相互合作的关系,双方的目标是一致的。这种工作方式,获得了大家的肯定,金现龙总裁表示,以后天玛生态必须改变工作方式,有问题及时沟通,相互理解,相互帮助,为把我们的团队打造成牦牛产业界业务过硬、团结向上的队伍,而继续奋斗!

三月五日,金总就日本航空采用的稻盛和夫的“阿米巴经营”经验,向与会的各单位负责人做了分享。金总指出,阿米巴经营的主要经验就是“敬天爱人”,具体操作是在继承松下“论语”+算盘、“事业部制”的基础上,又发展了松下的管理思想,将松下的孔子“仁政”的思想升华为“敬天爱人”的哲学思想,进一步划小经营单位,将每位员变成管理者与经营者,发挥每一个人的主观能动作用,激发群众的主人翁意识,最大限度地发挥每一位员工的体能与智能。

二○一五年,天玛生态全面学习阿米巴的管理思想,引进阿米巴的管理模式,进一步降低生产成本,开发更适合市场需求的新产品,发挥全部市场销售人员的作用,深度开发各种销售通道,在照顾销售成本的前提下,尽可能扩大市场份额,引导全国消费者熟悉牦牛、了解牦牛,让牦牛系列产品走进每一个家庭。

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